Personální management není snadný úkol. Je obzvlášť obtížné získat zaměstnance, aby se plně vrátil do zaměstnání. Co je třeba udělat pro zvýšení zapojení zaměstnanců do práce??
Žijeme v době nedostatečné angažovanosti. Četné studie ukázaly, že v našich dnech se sedm z deseti pracovníků nezapojuje do práce. A takový nedostatek zájmu o práci ovlivňuje produktivitu a tím i ziskovost vašeho podnikání. Abychom tento problém vyřešili, nejprve pochopíme, jaký druh zaměstnance může být nazýván zapojen.
Zapojený nebo zainteresovaný zaměstnanec má pro zaměstnavatele velkou hodnotu, protože:
- zájem o úspěch společnosti,
- spokojen s mou prací,
- vidí perspektivu profesního a osobního růstu,
- pomáhá vytvářet správnou pracovní atmosféru,
- podporuje firemní kulturu.
Studie ukázaly, že rovnováha mezi pracovním a osobním životem je klíčovým faktorem ovlivňujícím angažovanost zaměstnanců. Koneckonců, osoba, která nepřemýšlí o práci, je nepravděpodobné, že by to mohla udělat kvalitativně. Proto je třeba, aby byly rámce plně využívány, a proto je nutné, aby se plně soustředily na práci, kterou provádějí..
To je úkol hlavy - zajistit přiměřenou úroveň rovnováhy pracovního a osobního života pro své "oddělení".
Victor Lipman (manažer s 25 lety zkušeností), který píše články o personálním řízení časopisu Forbes, má následující názor.
Lidé obvykle zpravidla odjíždějí z práce častěji, například pokud potřebují jít k doktorovi, matinu pro děti a podobně. Co si myslí správce, když slyší takové požadavky? Myslí si, že takový den volného času ovlivní výsledky práce..
Podle Victora Lipmana musí být zaměstnanec v této situaci v práci zaměstnán.
"Nikdy jsem to nelitoval po více než dvacet let. Samozřejmě, že musí být provedena jakákoli práce." Pokud to tak není, neplníte povinnosti manažera dobře ".
"Často jsem byl příjemně překvapen emailem, které jsem obdržel po 22:00 hod., Tj. V době mimo pracovní dobu. V těchto dopisech mi zaměstnanci oznámili, že dokončili všechny úkoly, a to navzdory jejich nepřítomnosti v kanceláři během pracovní doby".
Faktem je, že lidé oceňují flexibilitu, kterou poskytují při své práci, a snaží se dělat všechno, aby nezklamali toho, kdo se s nimi setkal ve správnou chvíli. Doufá, že tím, že prokáže svůj odpovědný postoj k práci, se manažer setká s nimi do poloviny..
Studie potvrzují účinnost této metody. Je také zajímavé, že mnoho zaměstnanců preferuje takovou flexibilitu při práci s vysokými mzdami.
Nakonec přemýšlejte o tom, pokud odmítnete svého zaměstnance, aby navštívil stejný dětský matinej, bude sedět celý den na pracovišti a mentálně bzučí "v lese se narodil vánoční stromek ..." a nemyslel na úspěch vaší společnosti. Produktivita takového zaměstnance se tak sníží, například ze 100% na 90% (a to je v nejlepším případě). Ale zda jste s takovým výkonem jako vůdce spokojeni? To je stejné.
Proto se naučí upřednostňovat a pamatovat si, že možnost věnovat čas vašemu osobnímu životu je mimořádně silným motivátorem pro zaměstnance. Neustálé odmítnutí osoby udržovat tuto rovnováhu mezi pracovním a osobním životem není nejlepší způsob, jak zajistit zapojení personálu do práce..